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나쁜상사 다운로드

그것은 일어난다. 때때로 직원은 다만 운동 하 고 있지 않다. 좋은 상사가 신속 하 게 문제를 해결 합니다. 아마도 더 나은 직업에 맞게 그들을 이동. 모든 사람이 실패 하면 다음 좋은 상사는 문제 직원이 회사를 떠난 경우 그것은 쌍방에 대 한 더 나은 것을 알고. 나쁜 상사가 너무 오래 주위에 나쁜 직원을 유지 합니다. 나쁜 상사는 어떤 갈등에 직면 하 고 싶지 않아 문제에서 숨길 것을 선호 합니다. 모세 코헨: 그것은 다른 관계와 같은 관계 이기 때문에 당신은 본질적으로 어떤 바람이 보스에 의해 buffeted 될 거 야 그 관계를 관리 하는 적극적인 역할을 하지 않으면 그것을 프레임에 정말 나쁜 방법이 야 당신을 던졌습니다. 그리고 상사 기억 그냥, 그들은 단지 사람들이 있어. 그래서, 그들은 물건을가지고 거 야. 모든 단일 보스 처럼 물건을가지고, 그냥 내가 물건이 같은 것 들이 있다.

그래서, 문제는 당신이 자신에 게 당신의 상사가 그들과 함께 제공 하거나 관계를 관리 하는 적극적인 역할을 할 건가요의 희생자가 될 수 있도록 건가요? 만약 당신이 자신을 누른 다음 좋은 상사 보다 더 많은 10 자질을 달성 찾으면, 당신은 훌륭한 상사입니다. 위대한 일을 계속 하 고 직원에 게 전달 합니다. 다른 손에서, 당신이 너 자신에 있는 나쁜 두 목 특색의 약간을 인식 하는 경우에, 위로 기운 후. 적어도 당신은 나쁜 이러한 특성을 참조 하십시오. 대부분의 나쁜 상사가 거부 하 고 우리가 그들에 대해 얘기 하는 인정 하지 않습니다. 당신의 나쁜 보스 특성을 제거 하 고 좋은 보스 특성에 따라 개선 하 고 인생을 쉽게 얻을 것 이다 작업. 이것은 나가 그것을 사랑 한다 중대 하다, 중대 한 정보를 위한 아주 교육적인 감사 이다. 그것은 좋은 상사가 내가 기회를 언젠가는 도움이 될 것입니다. 각 두 목은 일을 끝내 고 바르게 하는 원한다.

질문은 당신이 일을 끝내 야 하는 얼마 융통성 이다. 좋은 상사가 의사 결정을 내릴 수 있도록, 유연성을 허용 하 고 문제를 해결 하는 창의적인 접근법을 인식 합니다. 나쁜 두 목은 시계, 당신의 휴가 시간을 시계, 그리고 당신이 직장에서 시간을 사용 하는 방법 하지만 당신이 사무실에 늦게 머물 때, 직장 시간, 주말 작업에 대 한 여행 후에 넣어 시간을 인식 하지 않습니다. hbr: 존 제이 gabarro와 존 p. kouter 하 여 상사 관리-“당신은 당신의 기본적인 성격 구조 또는 당신의 상사의 그 중 하나를 변경 하지 않을 수 있습니다. 하지만 당신은 그것에 대해 당신이 방해 하거나 상사와 작업을 용이 하 게 인식 되 고, 그 인식과 함께, 그 관계를 보다 효과적으로 행동을 취할 수 있습니다. 모세 코헨:이 나쁜 갈 수 있다고 생각 하는 두 가지 방법이 있습니다. 하나는 보스로 끝나는 충 동적인 explanative 잠재성 연설 내가 여기서 나갈 거 야.

그리고 다른 머리를 내려 놓고 고통입니다. 난 둘 다 똑같이 나쁜 생각 합니다. 그래서, 내가 할 것이 제일 먼저 외부, 친구, 가족, 신뢰할 수 있는 조언자, 누군가가 그녀가 얘기 하 고 대화를 할 수 있는 나쁜 상사에 대해 너무 많은 사람을 발견 하지만, 좋은 미래가 어떻게 생겼는지. 그녀는 일을 즐길 것이 어떤 종류의. 왜 그녀가 시작이 일을 골 랐 어 요. 그녀는이 직업에 대 한 기대를 어떻게 그녀는 더 다른 곳에서 찾을 가능성이 있을 수 있습니까? 그리고 일단 그녀는 그녀가 어떤 훈련을 그녀가 회사의 한푼도 얻을 수 있는 자격 증명을 얻을 수에 대해 생각해 야 할 생각. 그녀는 그녀의 다음 단계에 대 한 자신 뿐만 아니라 가능한 설정 하 고 싶어.